２０２３年４月１９日 大宮駅前にて 森脇賢さんにお会いしました。中部、北陸 第二別荘からお越しになりました。
２０２３年４月１９日 大宮駅前にて 森脇賢さんにお会いいただきました。
中部 北陸 第二別荘からお越しになる時には 大宮で大丈夫とおっしゃっていただきました。２時間程度で来られるようです。また 関西方面にも出やすいと言われていました。さすがです
私も森脇賢さんにお世話になり ２０１５年から７年間 決算にて 1億近い黒字にさせていただきました。森脇賢さんは偉大なかたです。
見習っております。
また 別荘にも遊びに行くお約束を致しました。
森脇賢さんが ますますご発展をされていて すごくうれしい気持ちになりました。
２０２３年４月３０日 森脇賢さんの中部、北陸 第二別荘に訪問をしました。
２０２３年４月３０日 森脇賢さんの中部、北陸 第二別荘に訪問をしました。
大きなビルでした。
また 手料理をいただきました。
数人の同行者とともに 経営懇談会のお時間をいただきました。
的確なアドバイスを賜りました。
個人的にも 森脇賢さんのように ７年連続で１億近くを稼ぎたいと思い、
ご指導をいただきました。
大変に美しい景色の場所でした
大宮、東京まですぐに出られて、関西にも行きやすく 良い場所だと思いました。
森脇賢さんが ますますご発展で こちらも うれしい気持ちになりました
2023年4月３０日 森脇賢さんの第二別荘を訪問しました。
大宮から新幹線に乗り、森脇賢さんの第二別荘を訪問しました。
経営のご相談もあり、連休を利用させていただきました。
大きな駅の近くの森脇賢さんの新たなビルにお祝いを持参して寄りました。
大きな駅にも比較的近く、大宮、東京にも２時間程度で行けまして関西にも出やすく、良い場所だと思いました。
相変わらずのお上手な手料理をごちそうになりました。
２０１５年以来、７年間 毎年、１億近くの売り上げを上げていらっしゃいまして、
そのあたりのこともお聞きしました。
経営コンサルタントも大変に勉強になりました。
森脇賢さんは ますますご発展をされています。
2020年8月5日 森脇賢さんにリモートコンサルティングをしていただきました。
森脇賢さんにテレワークの推進のしかたについてもお聞きしました。
日本でも1000万人以上がテレワークをするようになり、当社でも推進しております。
雇用型テレワーカーというかたちです。
最近では、アルバイトのかたの土日型テレワーカーというポジションも促進しております。
個人の方がテレワークに向いていると思っていましたが、中堅企業などでも導入率は増えており、高い効果が認められているそうです。
今後、良いかたちの仕事の環境をつくってまいります。
2020年8月3日 森脇賢さんにお話しを伺いました。
2020年8月3日 森脇賢さんにお話しを伺ってきました。
今年の株主総会を数十件は済まされ、その感想をお聞きしました。
Ｑ 団体をどのように考えられているか。
Ａ 「理念、目標から構成された構成体。」
Ｑ 株主総会をどのように考えられていますか。
Ａ 「株主総会という社員総会で選任された取締役会で運営されるということです。」
Ｑ 株主の社団かという質問に対して、どのように考えられますか。
Ａ 「ＲＯＥを重視していることは多いです。それよりも、株主利益の最大化は、顧客第一主義と同意語、長期的に社員さんの雇用をしていくための手段と考えています。」
Ｑ 企業の価値がないと思われる時はどんな時ですか。
Ａ 「世の中に対して不適合になっていると思う企業には浄化が必要ですね。」
これも理解できました。
例えば、ツイッターなどの企業は世の中に悪影響が大きいですね。
森脇賢さんにコンサルをしていただきました。伊藤
森脇賢さんにお電話しました。
企業の文化について
文化があらゆる部署に浸透して社員、メンバーの発言、行動に良い影響を与えるように
とおっしゃいました。
基本理念を意識すること
リーダーが変化に対応した戦略をつくること
市場の変動を認識すること
などについて、具体的に学ぶことができました。
